これらの目的を達成するためには、安全衛生パトロールを実施するスタッフは、そもそも設備の正常状態はどうあるべきなのか、担当者の実施事項はどのようになっているのか、従業員のとるべき行動はどのように定めてあるのか、等々をしっかり把握しておかなければなりません。これらを把握したうえでパトロールを実施し、ルールに沿って頑張っている従業員や担当者には感謝や労いを示さなければなりません。不備については、それにかかわる者をその場で叱責してはなりません。話を聞いてその原因等を把握したうえで、正しい対応をしなければならないからです。もしかしたら不備の原因はパトロールを実施している側にあるかも知れないのです。そして、何より、この要請は「経営トップの参加の下」とされています。経営トップの参加は、企業内にトップの本気を示す絶好の機会となります。トップが各従業員の求められている事項を具体的に把握していて、それを確認している姿で各従業員は自分たちの頑張りをトップが認知していると感じることができます。トップは本気なのだとわかります。くれぐれもご注意ください。経営トップは安全パトロールで失敗してはなりません。失敗は逆効果しか生まないからです。